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第十二屆中國管理·全球論壇成功舉辦,達實接棒共論中國企業新智慧

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11月5日,第十二屆中國管理·全球論壇暨第十五屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典于長沙成功舉行。達實智能董事長劉磅受邀出席論壇,并發表了主題為
“良知驅動 創新成長”閉幕演講。


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第十二屆中國管理·全球論壇現場

該活動由中國管理·全球論壇組委會、中國管理模式50人+論壇(以下簡稱“C50+”)主辦,大漢控股集團有限公司和金蝶國際軟件集團有限公司聯合承辦,湖南省人力資源服務協會、湖南省鄉村文化旅游促進會協辦,C50+成員與政府領導以及數百位海內外著名管理學者、知名企業領導者共襄盛會,共話“價值共生 韌性成長”。 


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C50+成員合影

論壇現場,湖南省政協副主席、省工商聯主席張健致辭。包括“量子管理”理論奠基人、2022入選“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈爾女士,金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春,大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創始人傅勝龍,清華大學經管學院郭臺銘講席教授馬旭飛,南方科技大學深圳國家應用數學中心數字經濟研究中心主任、商學院創院院長、講席教授黃偉,揚州大學教授呂力,深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅,友達光電(蘇州)有限公司總經理郭振明等國際學者、“C50+”成員及知名企業家現場出席了本次論壇并發表演講。

此外,管理學者、教授陳春花,中國人民大學商學院院長葉康濤,青島理工大學圖書館館長、教授樂國林,利群集團董事局主席徐恭藻,金陵飯店集團有限公司董事、總經理胡明等專家學者及企業家在線參加了本次論壇。

據悉,這場一年一度的管理思想盛宴,高規格的演講嘉賓以及具有深刻洞察的管理理念與實踐分享,吸引了現場近百位與會嘉賓,以及線上六百萬人次的高度關注。


1? 

現代管理看中國

助力中國管理全球崛起

被譽為 “量子管理奠基人”的丹娜·左哈爾女士,分享了其對量子管理的本質的看法。她表示,牛頓式思維是工業時代的產物,而量子思維更適用于信息時代和知識文明時代,更利于應對世界的變化和不確定性常態。她還認為,“量子管理學其實就是中國管理哲學,量子管理的實質,就是中國管理”。

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“量子管理奠基人” 丹娜·左哈爾



2? 

群英匯聚話韌性

共商中國管理新模式

針對大會年度主題“價值共生 韌性成長”,眾企業家與學者們也各抒己見。陳春花闡述年度主題時說道,“流變時空下,復雜世界中,我們更需要讓共生成為基本生存方式,自我約束并持續學習?!?/section>

傅勝龍在主題演講時表示,我們處于一個數字文明、平臺企業以及協同共生的偉大時代,大漢集團一直在進行數字化平臺建設,并打造基于訂單流程的云平臺,成功實現數字化轉型,實現韌性成長。談到價值共生,葉康濤在主題為《回歸管理常識,聚焦價值創造》的演講中分享了獨到看法。

上午,中外管理專家對談金句頻出,當天下午,還有一場以企業家為主的圓桌論壇引人關注。


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圖:從左至右分別為徐少春、傅勝龍、劉磅、陳耀忠、薄連明

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春作為圓桌主持人,就“大變局時代的韌性成長”與大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創始人傅勝龍、深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅、長城物業集團股份有限公司董事長兼CEO陳耀忠以及北京大學匯豐商學院管理實踐特聘教授薄連明博士展開對話,更加務實地落到企業自身,探討推動公司韌性成長的具體舉措。

傅勝龍表示,數字化可以實現兩個問題:能夠更加高效地服務到我們的顧客;以及去掉了組織的中間層級,提高企業管理效率、降低成本。陳耀忠認為,通過物聯網可以切實地運用智慧運維系統形成調度形式,提高勞動生產率。薄連明博士則表示,“數字化應該是我們企業發展當中的必選項,不是可選項。但是數字化的核心詞不在于‘數字’而在于‘化’。


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圖:深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅

“疫情這幾年給我們帶來了困擾也給我們提供了機遇?!?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">達實智能董事長劉磅說道:“達實在20年前就建立了自己的信息化管理系統,當時是基于成本管控建立的信息化系統。在疫情這幾年中,我們的系統也在升級,并打造成‘以客戶為中心‘面向市場的數字化系統。其根本還是回歸了初心,找到了自己對這個行業的客戶那份深深的愛,由此激發出了自己篤定地為這個行業服務的信心、動力,并奠定了我們持續地做信息化數字化變革的決心,不僅是面向客戶,而且還形成了一個不斷迭代升級的系統。

徐少春總結道,在這個大變局時代,“量子領導力、量子思維、量子管理都是我們心的妙用,是我們新的一種應用的方式。中國企業要立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展,以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興?!?/span>

3? 

C50+年度洞察發布

第十五屆中國管理模式杰出獎 三大榜單揭曉

會上,馬旭飛還代表“C50+”發布了《C50+2022年度洞察》,其表示,“韌性是組織面對逆境事件、渡過難關、持續成長不可或缺的特性,而‘韌性成長模型’,不僅要具有承受外部沖擊的‘經受力’,從沖擊中復原的‘恢復力’,還包括從沖擊中反超改進的‘反脆弱力’?!倍床炜偨Y道,通過對多家企業的調研,“韌性成長”的內涵,可以總結為“冗余設計、生態協同、業務重塑、數智賦能”四點。

通過以上“韌性成長模型”的四點,企業在應對環境的高度“不確定性”時便能盡量做到“活下去,有增長”,真正實現韌性成長!

論壇現場更重磅揭曉了2022年中國管理模式杰出獎年度三大榜單。


4? 

良知驅動,創新成長

達實接棒共論中國企業新智慧

2023年,新一年度的中國管理模式50人+論壇將由揚州大學教授呂力擔任C50+新任輪值主席,并由深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅擔任C50+新任輪值企業家召集人。

呂力教授表示,中國企業家都應“踐創造之務、窮創造之理”,才能在偉大的中國式現代化實踐中,擔當起時代、民族、國家賦予中國企業家的使命。

論壇最后,作為C50+新任輪值企業家召集人,深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅發表了本屆論壇閉幕演講《良知驅動 創新成長》。劉磅表示:“我在位于本次活動舉辦地長沙的中南大學渡過研究生時期,校領導給予‘達實’二字作為公司名,之后我前往深圳創業并沿用至今?!?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">劉磅董事長分享了達實作為一個中國企業的3個發展階段,分別用“達、實”二字加以詮釋。


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圖:深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅

從1995年到2000年的第一階段是體力驅動階段,“達實”意味著改善物質生活,誠實務實創業。2000年至2018年是腦力驅動階段,“達實”意味著達則兼善天下,實則恒心如一,帶領員工與伙伴共同創造財富,并堅守戰略,保持主營業務持續成長。

在中國圣賢思想之中,劉磅董事長悟出了屬于中國企業發展與創新之路。此時的“達實”來到了3.0發展階段,“達實”不僅是在創造價值與他人分享,更是更要創造精神財富,成就他人的成功與幸福;不僅是堅守戰略,更要將客戶裝在心里,永遠依道而行。

“絕大部分的人生之路,從開始的圖利益,享功名,到后期追求心靈的修養,不都是一帆風順的?!眲醣硎?,“成功的道路上非常擁擠,其中的捷徑還是在于心靈上的修養,從心出發,良知驅動,方能順勢而行,達到成功之路的垂直攀升?!?/span>

老子有言反者道之動。先追求心靈的成長,從后山往上爬,是為人生之道。馬斯洛的需求五層次中“自我”作為最高層面的需求;稻盛和夫認為,工作是修煉心靈的道場,是成就他人的舞臺。東西方先賢與學者思想中的背后邏輯,可以總結為“心道德事”四部曲。



談及企業的創新之道,劉磅表示,人生成長的“心道德事”四部曲,與企業發展的“使命、哲學、戰略、機制”四部曲彼此印證。心是道的源泉,道是德的根本,德是事的根源,厚德才能載物。傳統思想也給了我們現代創新的指導,比如BLM(IBMBusinessLeadership Model)模型中四個模塊:領導力、價值觀、戰略與執行機制,就和上述企業發展四部曲一脈相承。

企業家的初心與使命對應著企業使命之所在,比如“萬物智聯、心心相通”是達實的企業使命,正是因為我們相信天地萬物為一體,物聯網的本質在于喚醒萬物,而不是控制萬物。由此形成達實的企業價值觀,并找到適應物聯網行業的企業戰略,最終形成系統的企業創新與管理機制。

達實智能作為新一年中國管理模式50人+論壇的承辦單位,將于2023年迎接盛會的到來。達實大廈作為達實自主投資的總部所在地,是實踐創新、探討中國企業管理的新一代智慧場所。

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圖:達實大廈

作為國內首座“雙標準、三認證”的超高層智慧綠色大廈,它彰顯著物聯網技術、邊緣計算、大數據驅動、全局優化等時代特性,樓內2萬多個設備,6萬多個邏輯點位被聯結在一起,給樓內員工提供智能化場景服務。達實大廈憑借物聯網創新應用實現了25%的能源節約,減少了25%的管理人員,達到了100%大廈物業的充分利用,營造了綠色、智慧、溫暖、光明的辦公環境。

閉幕致辭的尾聲,劉磅董事長對來年達實承辦的春季、秋季論壇表示高度期待,并熱情歡迎大家蒞臨達實大廈參觀指導。

2022年,黑天鵝與灰犀牛層出不窮,中國企業面臨的發展環境日趨復雜,企業發展充滿更多“不確定性”,幫助企業在逆境中實現“價值共生 韌性成長”,向管理要效益、要發展,這便是中國管理模式探討的年度主題與長期堅持的初心。

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